千年之前配资世界网，北宋科学家沈括在《梦溪笔谈》中对石油做出预判——“此物后必大行于世”。
千年之后，石油确实重塑了人类文明，撑起了现代工业文明的脊梁。
而如今，光伏、风电等可再生能源的迅速崛起，正悄然让全球能源格局发生深层变化。那些曾以油气为绝对主业的巨头们，由此面临一个不容回避的新命题：如何在守住传统业务基本盘的同时，培育出能支撑未来的新能源增长极？
就在近日，中国石油发布了2025年度企业社会责任报告。
报告显示，这一年，中石油的新能源业务进展迅猛，全年锁定获取风光指标超2000万千瓦，新增风光发电装机规模超700万千瓦，累计建成装机规模超1700万千瓦（含形象进度）。
这样的新能源扩张速度，已然不是试探，而是全力奔跑。这家能源巨头迈向综合能源提供商的转型之路，已愈发清晰。
传统油气巨头的新能源之路
正如上文所说，在全球能源转型的宏观背景下，传统油气企业正承受着前所未有的深刻重塑。作为国内最大的油气生产供应企业，中国石油在新能源领域的战略部署早已悄然推进：
早在2000年，中国石油就成立了中国石油华北（北京）新能源有限公司，主营业务涵盖太阳能发电和风力发电等业务，成为传统能源企业中较早切入新能源赛道的。
“十四五”以来，中石油的新能源业务更是一路狂奔进入爆发期，自2021年起风光装机量就以惊人的速度增长——2021年新增风光装机仅24万千瓦，一年时间翻了近6倍，2022年达到120万千瓦；2023年新增再度攀升至365万千瓦；到2025年，全年新增风光发电装机规模已突破700万千瓦。
如果说24万千瓦的起跑成绩还算低调，那么2021年的中石油还做了一件更具标志性意义的事——首次将新能源业务提升为第一大业务板块，与油气业务并列，作为四大业务板块之首；同年，中石油将“绿色低碳”纳入公司发展战略，提出清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”总体部署……
2025年，中国石油新能源开发利用能力已在能源总供给当量中占比约7%，顺利实现清洁替代、战略接替、绿色转型三步走总体部署的首个阶段性目标。
而按照中石油的规划，到2035年，油、气、新能源业务“三分天下”，到2050年油气和新能源各占“半壁江山”，实现造一个绿色中国石油的目标。
要实现这一目标，靠单个项目“小打小闹”显然不够，必须拿出真正的大规模开发思路。
“沙戈荒”成主战场 传统业务与新能源发展相结合
中石油董事长戴厚良在主持召开“碳达峰碳中和、新兴产业领导小组会议”时多次强调，要推进新能源大基地建设。背后所谋求的，正是以“大基地”为基本单元，通过集约化、成规模的开发模式，把新能源的装机容量和发电能力拉到一个新量级。
而中石油推进“油气+新能源”融合发展，有着其他企业难以复制的天然优势。其主力油气田基本布局在广袤的“三北地区”，这些地方恰好是我国风光资源最富集的区域。油田不仅有大片闲置土地可以建设光伏和风电，还具备成熟的电网接入和运维体系。
与此同时，中石油每年生产用电量高达700亿千瓦时左右，这无疑是一个巨大的绿电消纳场景。正因如此，中石油正在大力推广“绿电直供”模式：这样一来，既降低了油气生产过程中的碳排放，又解决了新能源最头疼的消纳难题——发得出、送得走、用得掉。
今年3月12日，中国石油塔里木油田“阿克苏沙雅县富满区块光伏绿电直连项目”正式获新疆维吾尔自治区发改委批复，成为中国石油首个获批的绿电直连项目。
就在近日，中石油发布大连石化分公司（西中岛）炼化一体化绿电直连项目可行性研究报告编制招标。根据招标公告，该绿电直连项目为并网型，可研阶段拟建设风力发电站、光伏发电站、储能站、输电线路及相关配套设施，预计投资高达40亿元。
写在最后
可以说，中石油的转型并非放弃主业，而是“用新能源赋能传统油气”。
中石油“大象转身”的背后，不仅是装机数字的快速攀升，更是一场涉及资产重构、组织调整与思维转变的深层变革。
但转型从来不是一帆风顺。一方面，与传统油气业务相比，新能源项目的投资回报率较低，如何平衡短期业绩压力与长期战略布局，是必须直面的考验；另一方面，在光伏、风电等领域，市场竞争已相当充分，石油公司作为“后来者”，在项目开发经验、成本控制等方面难以与先发者匹敌。
7GW的新增装机只是开始，只有在新能源布局中既不盲目追风口，也不固守传统思维，真正把油气、风电、光伏、地热等多条线拧成一股能算得过经济账的合力，这头大象的转身才算完成关键一步。
责任编辑：菠萝包
校对：阿越
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